"Om miljøfokusering.." - Gunnel (Wullstein)
Ærede president – Rotaryvenner
Dagens 3-minutters skal jeg benytte til noe som ligger mitt hjerte nær, og ikke minst mitt arbeide nær. Det er for meg naturlig å ta opp et slikt tema, gitt at Rotary er en yrkesrelatert organisasjon.
For de av dere som ikke vet det, arbeider jeg i Thon Hotels, og er stolt av det. Jeg trives og gleder meg til hver dag. Også vi ser flere nye utfordringer, men også muligheter.
Muligheter krever ofte omstilling eller endret fokus, og dagens tema er de endringene kravene til offentlige og store private anbud krever, relatert til miljø, bærekraft og samfunnsansvar. Dette er viktige satsningsområder for en rekke aktører i dag, og er på mange måter blitt en selvfølge å ha fokus på.
Dette er en stor oppgave for mange bransjer, men for oss i reiseliv, der marginene er små, var det for noen år tilbake lite samsvar mellom kravene til leverandørene og villigheten til å betale for forbedring. Spesielt har dette vært vanskelig for små, enkeltstående aktører.
Hovedkriteriet for å vinne en kontrakt var pris. Heldigvis har det offentlige arbeidet mye med dette i de senere år, og det er etter hvert blitt betydelige forbedringer, både i form av standardiseringer, enklere levering i form av elektronisk innlevering kontra metervis med mapper, for å nevne noe.
I den tiden da pris var eneste tildelingskriterium, gikk vi i Thon Hotels på det man kaller en skikkelig smell. Forsvaret stilte nemlig et absolutt krav til at visse miljøkriterier skulle være oppfylt for at man i det hele tatt kunne være aktuell som leverandør. Vi ble forkastet og det ble satt i gang en intern gruppe som skulle se på denne nye utfordringen.
Det viste seg imidlertid at vi hadde kunnet oppfylle kravene, men for tette skott mellom avdelingene medførte at høyre hånd ikke visste hva den venstre gjorde, fordi det ikke hadde vært naturlig å kommunisere det internt. Dette ble kjapt endret og fikk stor betydning for den videre fremdrift for miljøfokuset.
Et par år etter at kravet om miljøsertifisering kom inn i anbudene, ble det anbefalt av Difi at miljø også skulle være et tildelingskriterium som skulle vektes i vurderingen av hvem som skulle vinne anbudet. Akkurat dette med vekting ble en pådriver for mange selskaper i arbeidet med miljø, fordi miljø plutselig ble vektet med 20% i de fleste anbud. Dette ga i sin tur et insitament til å investere mer i miljøforbedring, sertifisering og dokumentasjon. Nå er det blitt slik at de aller fleste aktører har en form for miljøsertifisering.
Verden har gått videre, og de siste årene har bærekraft og samfunnsansvar kommet med i tildelingskriteriene, slik at det nå utlyses anbud der vekting av pris er nede i 40%. Jeg snakker fremdeles om vårt segment.
Thon Hotels er en del av
Olav Thon Gruppen sitt bærekraftsarbeid. Vi arbeider systematisk med bærekraft og samfunnsansvar innenfor områdene menneskerettigheter, arbeidsforhold, miljø og anti-korrupsjon. Dette arbeidet er viktig for vår virksomhet da det bidrar til å skape verdier og gjør selskapet mer bærekraftig. Vi har interne handlingsplaner og mål som revideres årlig, for å bli et enda sterkere selskap innenfor bærekraft.
Vi har siden 2013 vært tilknyttet
FNs Global Compact, som er et nettverk og et redskap for bedrifter som ønsker å jobbe aktivt med bærekraft.
Thon Hotels har også signert en avtale med Klima og Miljødepartementet om å kutte matsvinn med 30% innen 2030. Dette er et av FN's bærekraftsmål.
Vi lager årlig en bærekraftsrapport i henhold til
Global Reporting Initiatives (GRI) standard for bærekraftsrapportering. Med andre ord: tidene forandrer seg og vi med dem. Godt er det.
Jeg tenner et lys for at det offentlige kan fortsette et tett samarbeide med det private arbeidsliv, slik at vi i fellesskap kan bidra til et bedre samfunn for flere!
